历经艰辛的人，更懂得成功的不易。出身寒门的郑永建，深深明白这个道理。1976年出生的他，由于家境窘迫，初中没上完就辍学了。后来，硬是靠着内心向上的力量，一直拼搏读完了研究生，为人生打拼奠定了坚实的知识基础。

29年过去了，尝遍酸甜苦辣的郑永建事业有成——全国工商联执委、中国光彩事业促进会常务理事、青海天桥实业集团董事长……这些响亮的头衔，见证郑永建的努力。

没有谁能够随随便便成功。惟有无惧风雨者才能砥砺前行，惟有敢于攀登者才能梦想成真。

走过坎坷是坦途，这是对不惑之年的郑永建最好的注解。

寒门少年

上世纪八十年代，郑永建的父母带着弹棉花的手艺到青海谋生，郑永建10岁时被接到青海。

弹棉花艰辛清苦。当时弹一床棉花被两元钱，一天弹10床，收入20元，去除棉纱、租房、用电成本，养活一家人十分艰难。西北的冬天异常寒冷，但弹棉花最忌讳火，零下20度也得冻着。郑永建至今清晰记得父母那两双手，冬天冻得发紫，硬邦邦的像冻馒头，手指头上裂口斑斑，满手冻疮累累。冬天生意旺，父母有时忙到凌晨两三点也休息不了……

郑永建就成长在这样的家庭环境里。对一个少年来说，艰辛和清苦从来不只是物质的匮乏和身体的辛劳。这种物质上和身体上的“苦难”，往往会把很多难以言说的情绪延伸至个人的精神世界，禁锢心灵，触及灵魂。

穷人的孩子早当家。10岁的郑永建就是小大人，不仅要自己管理自己，还要承担家庭责任。到青海不久，他就承担起了父亲原来的工作，蹬着三轮车走街串巷送棉被，周六周日送，平时一有空也送。郑永建干活从来不怕累，他知道付出才能有收获。

寒门出智者。少年的一言一行，为构筑他的精神大厦提供了强有力的支撑……郑永建说：“儿时目睹父母的那些艰辛，今天看来已经不觉得苦，对我来说反而是一笔人生的财富。”

这是郑永建今天的认识，坦然而自如。

辍学创业

2011年4月22日，郑永建向湟中县上五庄邦巴小学学生赠送文具。

1992年秋，16岁的郑永建下决心辍学创业。

父亲没有反对，很淡定地对着郑永建说了两句话：你自己考虑好了吗？你以后不要怪父母！一个问号一个叹号，把父亲的关爱、担心和忧虑表达得淋漓尽致。

还未成年的小伙子很果断地点点头，就这么决定了，不怪父母。

郑永建踏上了人生的创业之路。摆地摊是郑永建的第一次试水。“当时地摊摆在街道旁，卖些女孩子用的饰品。西宁的冬天零下十几度，冻得手脚发麻，但咬咬牙坚持下来了。”郑永建回忆说，地摊摆了段时间后，有了一定积蓄，发现了新的商机，老家温州是鞋都，为什么不做皮鞋生意呢？半年后，郑永建便在当时西宁最有名的商场大十字百货、西大街百货租用专柜做起了代销皮鞋的生意。“那时候一个月收入有几千元，这可相当于以前家里一年的收入！”郑永建找到了生活的目标。

1997年，郑永建在西宁市大十字和朋友合伙开了一家100多平方米的鞋店，取名“天桥鞋城”。凭着经营鞋业时积累的经验，本着诚信、热情周到和保质保量的原则，郑永建和朋友的鞋城很快赢得了顾客的青睐，每年的销售量都成倍增长。两年后，郑永建和朋友分开，创建了天桥裤城、天桥化妆品城。至此，他赚到了人生的第一桶金。

“把不可能的事情变成可能，办法总比困难多，就是我做事情的两个原则。遇到任何困难和问题，唯一路径就是解决，别无他法。小的时候内心不够强大，有些自卑，后来慢慢成长，内心变得强大，没有消极面，只有积极面。”郑永建说。

“靠自己的劳动创造致富，值得骄傲，不该自卑，是自己当时心理素质不好，没有具备正念。”原生家庭赠给了郑永建一笔宝贵的人生财富，他感恩父母、感恩家乡。不管多忙，每年大大小小的节庆，郑永建都会赶回老家与父母一起过。

郑永建本来就是一个强者，他把一切都变成人生的阅历和养料，滋养心性，涵养德行。

拿来主义

关于“天桥”的由来，一些人解读为，为企业搭建一座四通八达的“天桥”，最终实现快速腾飞。郑永建说，当时就是为了好记，在天桥上面开的店，就叫“天桥”。

郑永建坦言，初始没有企业文化，所有经营理念，都是从父辈那里习得的一些中华民族传统的朴素的价值理念——诚信、务实、本分、感恩。“从小，父辈就给我们树立了这种榜样，沿着父辈走过的路继续往前走，这是我们的责任。”

天桥现在的企业文化是秉承“人诚品真，以信立业”的企业宗旨，积极践行“共生、共创、共享、共荣”的企业核心价值观。这是在发展过程中建立的，也是真正受用的经验。郑永建认为，事情能做起来，首要是时代的造就，没有好的土壤，种子不可能发芽、开花、结果。事业发展需要齐心合力，朋友相助不单单是遇到困难时的物质相扶，还是困境中那些鼓励和安慰所给予的莫大的心理扶持。从商无信不立，“做任何事情，都得有一个良心上的底线。”

郑永建习惯于复盘反思，善于总结经验。自1992年开始创业，这29年的为商经验是：要去创造环境，不同的环境会造就不同的格局，所以要不断地、有意识地创造环境；要有积极心态，积极与消极都是心态，但对事情的进展会发挥完全不同的作用；要用好“拿来主义”，悟性通常来源于不断学习，让别人的失败成为自己的成功之母，很多时候失败了跌倒了爬起来重来；时不我待，要笨鸟先飞，勤能补拙，持续不断地努力，多观察多学习。

郑永建能把“拿来主义”用得灵活，得益于他是个好学之人。他在长江商学院EMBA班毕业，又进入清华五道口金融EMBA班深造学习。他目标很明确，一个阶段做什么就去学什么。他不赞成在学习中找寻目标的思路，认为每个人的身体不一样，精力也有限，就应该缺锌补锌缺铁补铁。他鼓励企业员工学习，积极打造一支具备自驱力的学习型团队。

“学会‘拿来主义’，就是成长和进步。”郑永建这样告诫员工。

感知渺小

2018年，青海天桥二十周年庆典现场，郑永建（左）为员工颁奖。

郑永建将企业的发展历程分为两个阶段：2000年以前为原始积累阶段，2000年以后为“永远在路上”的未来阶段。

郑永建的天桥集团成功地完成两次转型。

从商贸延伸产业上游发展房地产。2002年4月，郑永建成立了“青海天桥房地产投资有限公司”，开始涉水房地产业。收购北大街一栋15层的烂尾楼，这是他的第一个项目。收购计划很完美，投入了700万元现金复工，一边修建一边实现资金滚动回收。然而，真正进入项目实施阶段，各种问题接踵而至：已停工搁置4年的烂尾楼，亏欠几十位建筑工人的工资，仅这一笔开支就达300多万元。现金投入成了无底洞，从计划700万元增加到1400万元。楼盘从当年7月开盘到11月，10多位销售代表天天出去跑，房子仍然一平方米都没有卖出去，郑永建早年在商贸业积累的“家底”几乎被吃空。

郑永建不气馁，一面鼓励公司员工，一面重新调整思路改变营销策略。最终决定先把9层装修好，自己公司率先入驻，同时，将楼盘定价调整为“精装写字楼，每平方米2888元起价”。这一策略，让一些持观望甚至怀疑态度的投资者和客户心动不已，纷纷抢购，几个月下来，7-15层7000多平方米的写字楼销售一空。

坐上这趟地产快车后，郑永建频频出招。随后，他用所赚的钱收购了青海五交化公司80亩西杏园仓库地块。2003年，收购西宁市西大街神力大厦商场。2006年成立天桥集团。2007年集团公司全资收购益华商贸有限公司、全资收购高原人家项目；2008年集团公司全资收购精品商厦有限公司。2009年，房地产公司以1.5亿元拍得解放路相府地块，成为当年地王。2012年，郑永建又将公司版图扩大到四川成都，全资收购成都温江“金色湖岸”房地产项目。2013年，天桥集团旗下地产公司以总价7亿元拍得新宁广场天桥中心地块，成为新地王……目前，集团已开发运营项目6个，累计开发交付面积约100余万平方米。

郑永建将企业战略从房地产为主业转型到以房地产开发为主体，以投资管理、互联网工保为两翼的“一体两翼”发展新格局。麾下工保科技（浙江）有限公司是国内行业领先的“互联网+工程+保险”创新服务平台，提供工程保证金整体解决方案，创新建造科技信用平台，从工程保险领域的核心业务场景出发，深度对接政府、保险公司等的工程保证保险，覆盖全周期业务、全数据化运营、全流程风险管控、智能保后服务以及金融服务。秉承“让工程保证更简单”的企业理念，工保科技蓝图从浙江出发，成立了四川运营中心、青海运营中心等。

优秀民营企业家们的得意之笔成为郑永建“拿来主义”的实验场。“要与比自己更大的企业为伍，站在巨人的肩上自然高出一筹，不能闭门造车；再一个是走正道，歪门邪道长久不了。”任正非先生的名言“感知自己的渺小才开始伟大”，被郑永建视若珍宝。

郑永建说：“做企业就要如履薄冰，要有小我意识。”

正是凭着这种“感知渺小”的自律意识，郑永建赢得了业界同仁的尊重。2015年7月，他光荣当选青海省浙江商会会长，成为全国省级浙江商会中最年轻的会长。

公益之心

郑永建（左）为抗震救灾捐款捐物。

对郑永建而言，温州是儿时记忆的出生地，而青海是成长和发展的故土。他身上自然地融合了两个地域的“水土”——南方人的吃苦耐劳、敢想敢干，西北人的憨厚为人、情深义重。

郑永建回忆，小时候跟着父母到青海，虽人生地不熟，但也充分感受到了人间温暖。弹棉花的顾客们从来不会少他们钱。老顾客知道他们家的情况，常会把家里用不上的旧衣服送给他们穿。

“我们也是一样的心，发展成长了，能做公益帮助他人了，就多做一点。”郑永建说，这种善缘的传递什么时候也不能少。

自1997年至今，天桥发展24年间始终不忘承担社会责任，在人员就业、救助失学儿童、抗震救灾、精准扶贫、新农村建设、美丽乡村建设、抗击疫情等各项社会公益活动中，累计提供就业岗位1600多个，捐款捐物3600多万元。尤其在新冠疫情期间，捐赠20万元现金、10万元防疫物资，为136家租户减免租金1001.26万元。